認清形勢防範風險，提振信心高質(zhì)發展
2024年1月12日至13日，集團公司員工在西昌邛海灣柏樾酒店(diàn)，成功召開了2023年年終總結暨2024年發展規劃大會。
1月12日上午9:00點會議正式召開。各部門負責人對2023年的工作(zuò)進行了回顧、總結，同時對存在的問題進行了分(fēn)析，并提出了2024年業務(wù)發展的方向及困難。與會領導分(fēn)别進行了點評。
徐晨晖總經理(lǐ)以“不負初心擔責任，審時度勢求發展”為(wèi)題，對2023年的工作(zuò)進行了總結,對全體(tǐ)員工在2024年的工作(zuò)提出了“五個維度”的希望：一是拓展廣度，要廣交客戶，廣泛調研，廣納信息，廣在圈子裏泡；二是挖掘深度，要深度思考，深度鑽研，深層次的精(jīng)細化操作(zuò)；三是提升高度，客戶要升級，産品要升級，經營模式要升級；四是加大力度，要主動出擊動起來，紮紮實實沉下來；五是增添溫度，業務(wù)部門要給客戶以溫度，要親商、近商、敬商，深化情感交流，提升客戶滿意度，後勤部門要在加強管理(lǐ)的同時，當好參謀，提供好的服務(wù)。徐總從思想上、行動上、業務(wù)上給大家指出了努力的方向和具體(tǐ)的要求，希望大家繼續做好打苦戰、打硬仗的準備，克服一切不确定的負面因素，迎難而上，狠抓落實，無愧于心，争取打個漂亮仗。
陸恺董事長(cháng)在最後的講話中提出三點要求：一是認清形勢。陸董指出當今世界變亂交織，全球經濟增長(cháng)動力不足，外部環境的複雜性、嚴峻性、不确定性上升；國(guó)内有效需求不足，社會預期偏弱，部分(fēn)行業産能(néng)過剩，風險隐患仍然較多(duō)。同時，新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産業變革與我國(guó)加快轉變經濟發展方式形成曆史性交彙。二是把握方向。陸董圍繞以新(xīn)質(zhì)生産力推動高質(zhì)量發展這個方向，要求大家抓住傳統生産力向新(xīn)質(zhì)生産力過渡轉化這一不容錯過的重要戰略機遇，培育競争新(xīn)優勢，蓄積發展新(xīn)動能(néng)。三是提振信心。陸董号召大家強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，堅決杜絕躺平。
會議在1月13日下午閉幕。通過這次年會，大家激發了信心，明确了走高質(zhì)量發展之路的方向，提升了風險意識，增強了責任擔當。
1月12日上午9:00點會議正式召開。各部門負責人對2023年的工作(zuò)進行了回顧、總結，同時對存在的問題進行了分(fēn)析，并提出了2024年業務(wù)發展的方向及困難。與會領導分(fēn)别進行了點評。
徐晨晖總經理(lǐ)以“不負初心擔責任，審時度勢求發展”為(wèi)題，對2023年的工作(zuò)進行了總結,對全體(tǐ)員工在2024年的工作(zuò)提出了“五個維度”的希望：一是拓展廣度，要廣交客戶，廣泛調研，廣納信息，廣在圈子裏泡；二是挖掘深度，要深度思考，深度鑽研，深層次的精(jīng)細化操作(zuò)；三是提升高度，客戶要升級，産品要升級，經營模式要升級；四是加大力度，要主動出擊動起來，紮紮實實沉下來；五是增添溫度，業務(wù)部門要給客戶以溫度，要親商、近商、敬商，深化情感交流，提升客戶滿意度，後勤部門要在加強管理(lǐ)的同時，當好參謀，提供好的服務(wù)。徐總從思想上、行動上、業務(wù)上給大家指出了努力的方向和具體(tǐ)的要求，希望大家繼續做好打苦戰、打硬仗的準備，克服一切不确定的負面因素，迎難而上，狠抓落實，無愧于心，争取打個漂亮仗。
陸恺董事長(cháng)在最後的講話中提出三點要求：一是認清形勢。陸董指出當今世界變亂交織，全球經濟增長(cháng)動力不足，外部環境的複雜性、嚴峻性、不确定性上升；國(guó)内有效需求不足，社會預期偏弱，部分(fēn)行業産能(néng)過剩，風險隐患仍然較多(duō)。同時，新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産業變革與我國(guó)加快轉變經濟發展方式形成曆史性交彙。二是把握方向。陸董圍繞以新(xīn)質(zhì)生産力推動高質(zhì)量發展這個方向，要求大家抓住傳統生産力向新(xīn)質(zhì)生産力過渡轉化這一不容錯過的重要戰略機遇，培育競争新(xīn)優勢，蓄積發展新(xīn)動能(néng)。三是提振信心。陸董号召大家強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，堅決杜絕躺平。
會議在1月13日下午閉幕。通過這次年會，大家激發了信心，明确了走高質(zhì)量發展之路的方向，提升了風險意識，增強了責任擔當。
