---我司召開2021年年終總結及2022年發展規劃大會


 

 
       2022年元月17日至元月18日，集團公司員工在煙波浩渺、湖(hú)光山色的三岔湖(hú)風景區(qū)，成功召開2021年年終總結暨2022年發展規劃大會。
       元月17日上午9：00，會議在三岔湖(hú)環球融創天堂洲際酒店(diàn)“蜀水廳”隆重舉行。各部門負責人對2021年度部門工作(zuò)進行了回顧、總結與分(fēn)析，并提出了2022年度工作(zuò)的努力方向，明确目标任務(wù)，細化工作(zuò)舉措，與會領導分(fēn)别作(zuò)出點評。
       徐晨晖總經理(lǐ)作(zuò)了題為(wèi)“優化存量，擴大增量，穩中求進促發展”的工作(zuò)報告。在總結艱難、負重的2021年工作(zuò)後，徐總對新(xīn)一年的工作(zuò)提出“穩中求進促發展”的總體(tǐ)要求，對各部門2022年的工作(zuò)任務(wù)和發展目标做了具體(tǐ)安(ān)排，并着重強調：一、業務(wù)上要優化存量，擴大增量，穩中求進；二、加強學(xué)習，提高技(jì )能(néng)，精(jīng)細化操作(zuò)；三、優化資金使用(yòng)結構；四、加強财務(wù)工作(zuò)和行政後勤的保障工作(zuò)。    
       陸恺董事長(cháng)在講話中指出，2021年大家找到了方向，公司發展漸見曙光，經營思路比較明确，主攻方向逐步清晰，适應了當前的形勢。同時也指出了2021年存在的問題，并提出了解決問題的建議和要求。陸董事長(cháng)強調，目前我國(guó)經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，公司上下一要适應形勢，二要精(jīng)耕細作(zuò)，三要提高自身素質(zhì)，四要做好“供應端、銷售端”兩端的工作(zuò)，五要實行新(xīn)的分(fēn)配制度，努力為(wèi)員工搭建更優質(zhì)、更具吸引力的工作(zuò)平台。
      元月17日當晚及18日上午，各部門分(fēn)組學(xué)習和讨論領導講話，對2022年的工作(zuò)措施進行再細化、再充實、再完善，并于18日下午進行補充彙報。
      公司上下将以這次大會為(wèi)契機，緊緊圍繞公司戰略目标和重點任務(wù)，研究新(xīn)形勢、采取新(xīn)舉措，踔厲奮發、笃行不怠，強力推動各項工作(zuò)落地落實，着力在工作(zuò)上争先、在績效上進位、在亮點上出彩，确保完成2022年各項工作(zuò)目标。