2018年12月29日至2019年1月5日，辛勤工作(zuò)了一年的華川人樂赴高加索山麓、黑海之濱的斯大林故鄉格魯吉亞，召開2018年度工作(zuò)
總結暨2019年度發展規劃大會。
      12月30日上午9:30，會議在格魯吉亞首都第比利斯的華淩酒店(diàn)隆重召開。各部門負責人對2018年部門工作(zuò)進行回顧、總結、分(fēn)析并對
2019年的工作(zuò)做出計劃，與會董事分(fēn)别做了點評。
      下午，徐晨晖總經理(lǐ)做了“夯實基礎強内功，任重道遠(yuǎn)求穩進”的工作(zuò)報告，徐總首先以“喜憂參半”總結了2018年的工作(zuò)，一方面，肯定了2018年公司取得的成績，另一方面，毫不掩飾地總結了2018年工作(zuò)中存在的不足及其原因。接着，徐總從宏觀和公司自身兩個層面分(fēn)析了2019年公司面臨的形勢，認為(wèi)機遇與挑戰并存，挑戰大于機遇，并對2019年的工作(zuò)做了具體(tǐ)安(ān)排：
      第一，加強隊伍建設，提高員工責任感和能(néng)力素質(zhì)；
      第二，加強資金保障，确保資金支持；
      第三，加強業務(wù)展拓，既要穩妥地做強做大傳統業務(wù)，又要積極開拓新(xīn)業務(wù)，形成新(xīn)的利潤增長(cháng)點；
      第四，加強後勤保障、服務(wù)與監督。最後，徐總分(fēn)解并布置了2019年各部門的任務(wù)和目标。
      最後，陸恺董事長(cháng)圍繞認清形勢、把握大局、培養人才、共赴時艱發表了重要講話。陸董對國(guó)際、國(guó)内經濟形勢和公司的現狀進行了深入淺出的分(fēn)析，強調指出，企業的核心競争力是人，在新(xīn)的一年裏，公司要強化人才隊伍建設，打造一支忠誠于公司、與公司榮譽與共、積極向上、責任感強、勝任工作(zuò)的員工隊伍，要解決應付式工作(zuò)、情緒化工作(zuò)、撞牆式工作(zuò)、等待式工作(zuò)等消極工作(zuò)态度，把個人的價值追求與公司的價值取向高度契合起來，做一個合格的華川人。
      公司要建立健全獎勤罰懶、優勝劣汰的獎懲機制，把大家的思想和行動統一到華川的核心文(wén)化價值觀上，争取在新(xīn)年度有新(xīn)作(zuò)為(wèi)，創新(xīn)輝煌。陸董還對公司的各項工作(zuò)做了詳細的指導。
      第二天，大家圍繞陸董事長(cháng)、徐總經理(lǐ)的講話進行了認真讨論，大家認為(wèi)兩位領導的講話站得高，看得遠(yuǎn)，落點實，既讓大家認清了公司面臨的形勢，又使大家明确了努力的方向；既使大家明白了作(zuò)為(wèi)華川人的責任，又使大家受到了激勵和鞭策。大家紛紛表示，新(xīn)年度要加強責任意識，努力工作(zuò)，創造佳績，回報公司對大家的關心和愛護。
      随後的幾天，大家歡聲笑語地遊覽了格魯吉亞名勝古迹和美麗的黑海海濱城市巴統，參觀了公司客戶的葡萄酒莊園，品格魯吉亞葡萄酒，賞高加索民(mín)間舞蹈，以逸待勞，蓄勢待發，用(yòng)激情與努力去迎接充滿挑戰與希望的2019年！