未雨綢缪求發展 轉型升級上台階
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為(wèi)讓員工親身感受美麗寶島台灣的風情，分(fēn)享公司發展的碩果，2012年元旦至元月8日，我司組織全體(tǐ)員工赴寶島台灣集體(tǐ)觀光旅遊，并召開2011年度工作(zuò)總結和2012年度工作(zuò)計劃會議。
元月2日，風光旖旎、美麗如畫的日月潭畔，日月輝映，重巒叠嶂，蔥翠倒影，潭水澈澄。我司的2011年年終總結和2012年工作(zuò)計劃會在日月潭畔的著名涵碧樓隆重舉行。
上午10：00，各業務(wù)部門、财務(wù)部、行政部依次總結彙報了各部門2011年的工作(zuò)和2012年的計劃。
随後，劉總講話，在講話中，劉總表達了對公司2011年度工作(zuò)的滿意和對員工的感謝(xiè)，同時對今後的工作(zuò)提出了建議和希望，并祝願全體(tǐ)員工及家屬新(xīn)年快樂，吉祥如意。分(fēn)管領導點評了工作(zuò)。
最後，陸恺總經理(lǐ)代表公司董事會做總結講話。陸總首先列舉了我司2011年進口、出口、外經三方面所取得的驕人成績，特别提到8個方面的亮點：
1、 主流業務(wù)穩紮穩進；
2、 外經業務(wù)實現突破；
3、 新(xīn)開拓業務(wù)得以實現；
4、 代理(lǐ)業務(wù)規模擴大；
5、 無任何不良欠款；
6、 财務(wù)部、行政部服務(wù)和管理(lǐ)水平上升；
7、 公司平台建設進一步完善和提高；
8、 公司隊伍建設方面實現獎懲分(fēn)明。
面對新(xīn)的2012年，陸總要求以“未雨綢缪求發展，轉型升級上台階”為(wèi)工作(zuò)主線(xiàn)，變中求進，建設多(duō)元化集團公司，實現單一外貿向“外貿+外經”模式轉變，代理(lǐ)業務(wù)向“代理(lǐ)+服務(wù)+自營”轉變，自營業務(wù)向“自營+融資”模式轉變，傳統業務(wù)向新(xīn)興業務(wù)轉變，由辦事員向業務(wù)員轉變，新(xīn)業務(wù)員向成熟的職業經理(lǐ)人轉變。最後陸總提出了各部門2012年的工作(zuò)目标
下午和晚上，各部門分(fēn)組進行讨論。在分(fēn)組讨論會上，大家信心百倍，豪情滿懷，踴躍發言，積極表态。
在接下來的幾天，大家紛紛放松心情，覽日月潭的湖(hú)光山色倒影，觀鵝銮鼻的藍天綠地白燈塔，遊肯丁公園，看赤嵌樓，攀佛光山，登101大廈， 淨洗2011年的忙碌，喜迎2012年的輝煌。
